裁员风波再起 乐视体育停止烧钱瘦身自救

乐视电视集团旗下最“风光无限”的体育运动项目已经历经转型之痛。12月6日，有媒体曝光称，乐视体育将裁人20%，总编敖铭将要辞职。乐视体育接着对外开放公布称，进行新的企业变革和人事变动，将原来的媒介具体内容、比赛经营、智能产品和互联网技术运用四大业务流程控制模块转型为三大工作群，并对裁人给予否定。一系列转型的身后，昂贵的版权费与尚未清楚的运营模式宛如悬在乐视体育头顶的达摩克里斯之刃，让乐视体育改革创新增加了难度系数。
企业变革引起裁人事件
继乐视手机、乐视视频后，乐视体育也公布新的企业变革和人事变动。创立全新升级三大工作群，各自为互联网媒体及在线工作群、线下推广商业服务工作群和体育文化交易业务流程工作群。在其中，互联网媒体及在线工作群包含新闻媒体业务部、电子竞技业务部、福利彩票业务部及vip会员业务流程核心，为PC、挪动、移动数字电视的三端客户带来全方面的网上体育文化服务项目，由联席总裁刘建宏承担。线下推广商业服务工作群包含比赛营销中心、产业链核心和运动健身业务部，为体育文化人口数量给予比赛、休闲运动和运动等线下推广专业服务，由乐视体育CMO强炜承担。而体育文化交易业务流程工作群包含武器装备业务部、移动智能终端业务部、电商销售及服务站、智能化系统研究所，在其中，武器装备业务部将以单独的乐体武器装备企业展现，乐视电视首席总裁张志勇担任乐体武器装备企业CEO。
乐视电视层面强调，本次架构调整的目的性是因为加速占领网上及线下推广的体育文化客户通道，培养及推动我国体育事业的消费者行为。另一方面也将确保企业的精细化运营。每一个业务流程模块都变成一个单独的经营主体，制订科学合理的P&L，严格遵守KPI考核。其业务流程责任人既有着对应的运营支配权，也需要担负有关的绩效指标值。
一样在昨天，有新闻媒体公布乐视体育架构调整的进一步关键点。主要包括，乐视体育内部结构已决策总体裁人，力度将到达20%，智能产品单位的裁人力度将做到50%。乐视体育总编敖铭已提交辞职申请，将要辞职。现阶段乐视体育职工总人数在1000人上下，代表着将有200人遭遇被裁。另有最新消息称，乐视体育裁人力度达50%，仅保存产品研发和小一部分产品线，1000人的企业可能要裁人500人以上。
针对以上信息，乐视体育层面提供了否定。乐视体育层面表明，20%裁人系曲解，所说裁人，是10%上下的“提升”，不一样单位各有不同，实际提升占比依据各业务流程具体生产经营情况而定。此外，乐视体育表明，总编敖铭仍在正常的工作中。
减轻流动资金工作压力成重中之重
乐视体育尽管否定裁人一说，但减轻流动资金工作压力则是重中之重。11月初，贾跃亭在内部结构信中就坦言，企业资产与机构工作压力日渐突显。并注重，将来未上市公司版块业务流程要以运营为导向性、上市企业要以完成全方位赢利为总体目标。先前，乐视电视和乐视手机也在持续根据增加用户运营和节省成本的形式提高项目营运能力。业界剖析强调，乐视体育构架转型目地便是解决资产工作压力。短短的2年时长，乐视体育从一个视频频道快速变成跨过体育文化产业链的大牌明星公司，投入的是很高的资产，尤其是选购比赛著作权。
在港台地区，乐视体育以超过2亿英镑的价钱拿到2022-2022年英超联赛比赛著作权。在中国大陆，与ATP签订的五年互联网媒体转播权合同书每一年需付款2000万美金，1.1亿人民币拿到英格兰足球公开赛，3亿人民币回收乌贼TV，1亿人民币冠名赞助北京国安球队，27亿人民币拿到中超联赛互联网首播权。除此之外，乐视电视还依次拿到WTA公开赛、全球一级方程式公开赛、巴西足球队超级联赛、中国足球队公开赛、国际冠军杯我国赛、意大利足球超级联赛等。乐视体育对外开放宣传策划，有着达到310项世界顶级赛事著作权。这种比赛著作权通常协作周期时间全是多年，必须按时付款著作权花费，换句话说乐视体育要想保持这种比赛，每一年都必须缴纳一定的著作权花费。有知情人人员公布，乐视体育有50%合同书账款尚需付款。
目前，乐视体育的著作权开支关键来自股权融资，材料表明，乐视体育目前为止进行二轮股权融资，在其中2022年5月进行8亿人民币的A及A 轮股权融资，2022年4月进行80亿人民币B轮股权融资。而乐视体育本身赢利却令人担忧。据乐视体育最新数据表明，乐视体育vip会员自4月发布至今，总vip会员数提升300万，但vip会员提高方法主要是买vip会员送电视机、免费送手机，真真正正vip会员收费标准实际上进账并不是很多。2022年乐视电视“9·19”粉丝电商节期内，全绿色生态销售总额49.7亿人民币，可是体育文化vip会员续订额仅510万余元，体育文化智能产品与体育文化附近只奉献了2000万余元、190万元的销售总额，与其它手机上、电视机业务流程营业收入差别比较大。
据知情人人员透露，乐视体育关键收益仍是广告宣传收益，乐视体育2022年上半年度营业收入超出10亿人民币，在其中30%-40%来自于广告宣传。而这与动则几亿元乃至超10亿人民币的著作权花费对比，仍显不够。产业链观察员洪仕斌坦言，乐视体育要想短时间完成广告服务以外的规模性赢利难以。一方面，我国网络空间比较繁杂，著作权管控层面有一定的缺乏，版权法不够。此外，我国客户在付钱收看层面都还没产生习惯性。
一己之力难改领域标准
乐视体育2022年的进步已经遭受一些艰辛。10月官方宣布与北京国安分开，本来方案进一步在股份上的协作撤销。此外，由于托欠著作权花费，还一度被ATP终止上海大师赛转播权数据信号的传递。这也被业内讲解为乐视体育资产艰难。洪仕斌觉得，乐视体育著作权花费开支要远超经营所得。乐视体育本次业务流程调节，目地可能是想要根据业务流程和工作人员层面的调节来减少开支。
有知情人人员强调，业务流程调节尽管从四大业务流程变成三大工作群，明确以新闻媒体、线下推广和武器装备三块为主导线，但事实上新闻媒体业务流程是最关键，由于新闻媒体业务流程是乐视体育可以迅速提高营业收入的根本所在。在日前举行的体育事业社区论坛LeSports Connects上，乐视体育联席总裁刘建宏讲到：“大家把著作权抬到了高价，那么产品就应当合乎商业逻辑。我觉得不应该有那么多电视台节目完全免费播中超联赛，这也是对中超联赛经济收益较大的损害。”这也从侧边表明了乐视电视在媒体运营层面在寻找变化。
但是针对乐视体育而言，要想以一己之力来更改所有领域游戏的规则，却并不那么非常容易，要了解看准体育事业的公司不仅乐视电视一家。腾讯官方体育文化上年耗资5亿美金签订NBA 5个本赛季互联网首播权；阿里2022年也是依次以1亿人民币得到奥运会比赛播放权、拿到2022年乒超独家代理互联网技术商务接待权等；苏宁易购继上年拿到2022-2022年西甲中国大陆独家代理网络媒体著作权，2022年也是以48亿人民币高价拿到2022-2022本赛季英超联赛在中国大陆及澳门地区的独家代理转播权。比较之下，乐视体育的优点并不算太大。
有专业人士强调，乐视体育的发展理念是根据很多高品质比赛网络资源来打动客户，随后根据运营、服务项目客户来完成多样化收益。但问题取决于，广告宣传、vip会员、服务项目等收益并不能支撑点著作权花费，这便必须乐视体育用其它的资产来弥补，而这恰好是乐视体育的艰难所属。乐视体育CEO雷振剑直言，“每一家创业公司都是会历经一些困难，但我坚信每一个困难全是一个转折，都是会是下一次暴发到来前的蓄气。乐视体育会认清问题，并探寻出解决方法，期待乐视体育能给领域作出一个好的实例”。对于乐视体育能不能如雷振剑常说，则尚需时长认证。
北京商报新闻记者 陈维/文 刘超/造表
乐视电视著作权回收一览
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乐视体育公布选购2022-2022年英超联赛比赛著作权
■2022年10月
乐视体育获2022-2022年亚足联中国大陆网络媒体著作权
■2022年11月
乐视体育与ATP签订2022-2022年中国大陆独家代理互联网媒体合作方
■2022年1月
乐视体育以3亿人民币回收体育直播平台乌贼TV，又拿到三年MLB比赛独家代理新闻媒体利益
■2022年2月
乐视体育以27亿人民币选购2022/20222个本赛季中超联赛著作权（北京商报）