假如乐视有张保险牌照？互联网巨头金融生态的正确打开方式

万方有罪，罪在朕躬。
五千言“罪己诏”累加满天“旁氏骗局”的争议声，危若累卵的氛围盘绕乐视电视，怎一个“焦虑不安”绝佳。事儿简易亦繁杂，一言蔽之：烧燃大把已有、借款过来的金钱后，乐视电视余粮很少，要勒裤带了。
纵览乐视电视之合理布局，典型性的互联网公司式实际操作，只不过是更甚之。起先甩出来定义一串串，各种各样生态圈、生态链、闭环控制……累加各种各样云、各种连接网络、各种各样互联网大数据等新技术应用，引来多方总裁注目，随后大格局铺摊位，定义风行天下，开创逻辑性。遗憾，木有了钱，也遗憾金融业绿色生态来的太迟，倘若有张商业保险、银行、证券公司类认可度高的金融牌照，风格是不是会旋转？
也许有很多人怪异，如何忽然关心这一事情，和商业保险相关吗？小保想说有关：融会贯通。做为社会经济支柱性领域，金融行业之盈利众所周知、现金流量工作能力也是冠绝天下，依靠现行政策环城河的庇佑过去了过多舒适安逸的日子，新的信息革命潮起之时，自会变成围堵之总体目标。商业保险身弱，自得期间。
也许可以不屑一顾互联网公司关于金融的合理布局，但必须掌握她们的玩法及展现出的绿色生态逻辑性。乐视电视很有可能没法取得成功，但终究会出现互联网公司在金融行业异彩纷呈，乃至完全的刷新销售市场。
珊珊来迟的乐视金融能否解救乐视电视？倘若一切可以重新来过，乐视金融也许应当优先
假如说乐视网官网乃乐视电视梦开始的地方，乐视汽车乃之理想化的最好表达形式，那么创立最迟的乐视金融应该是之全部环境的创业孵化器。这一点可以从乐视电视给乐视金融的市场定位中看得出些眉目，“乐视金融发展将着眼于乐视电视，又不限于乐视电视，并回报于乐视电视”。
贾跃亭眼中的网络金融绿色生态是乐视电视务必要做的商品，“网络金融能让乐视电视给予更快的服务项目，乐视生态的大数据分析要比任意一个横着的互联网公司的互联网大数据实际意义要大的多：有效短视频的，有看电视剧的，有效电视机的，有效手机上的，乃至云服务平台更对外开放，客户24个小时的运动轨迹都是有很有可能和乐视电视创建关系，乐视电视可以取到客户全部的方式数据信息。”

这一逻辑乐视电视别的绿色生态逻辑性如出一辙，乐视视频依然是那一个“院子”，随着发展出电视机、手机上、体育文化、歌曲、影业、网络金融等业务流程，用环境的发展战略来串连在一起，产生所说的协作与“化反”（化学变化）。
再看贾跃亭力邀而成的原中国银行行长、乐视金融担纲者王永利对金融服务绿色生态的发展战略：依靠乐视电视大生态的优点，乐视金融以绿色生态内跨界营销化反为起始点，以互联网技术方法突出金融业的特长，以电子支付、网上交易、互联网资产托管为发展战略主线任务，产生包括“电子支付、平台交易、财讯服务平台、资产管理、信贷平台”五大主要经营的业务的基础构架，打造出具备互联网技术化、平台化、共享资源化、资产证券化的网络金融绿色生态管理体系。
从业务流程板图看，乐视金融包含“专而精”，要一步走完网络金融大佬们通过两年发展趋势才进行的合理布局。遗憾的是来的太迟，2022年方可气泡，宣布现身则要直到2022年底，几乎与这一场困境同歩。也许是搞清楚的太迟、也可能是A股的钱来的太非常容易。
手握着过一定付钱vip会员的乐视电视如果有一张认可度高的金融牌照，如商业保险，也许不会太难产生连续平稳的现金流量，最少是可以变成自力更生之盈利根源——有商业保险车牌以后，乐视电视可以充分运用自己的总流量优点，开展转现。回头瞧瞧携程网、苏宁易购、京东商城等无一不是如此实际操作，以致于BAT亦很早合理布局。自然以上大佬们有着强劲之本职，金融板块仅是画龙点睛，但逻辑性是一样的。
银行、投资理财、银行信贷及其商业保险，关键金融行业屯有雄师的互联网大佬们搞金融业的关键逻辑性是甚么？情景、客户、新技术应用，或是……
传统式金融业、网络金融谁主沉浮还是寂然，可明确的是BAT级的互联网大佬们针对金融行业之垂涎三尺非一朝一夕。这一点仅从京东刘强东整体规划京东平台的豪言壮语中即得知：“针对京东商城而言，一切业务流程都一定是千亿元以上的，并没有千亿元以上大家从不碰。金融业大家一定把它制成十分巨大的金融服务集团公司。”别的大佬也许并没有那么粗俗，但满口的“刷新、为顾客提供更佳的服务项目、更便捷的金融服务消费者感受”等其实比那“千亿元的经营规模”更加可怕。
诸多征兆说明，BAT级互联网公司于金融板块屯有雄师，银行、投资理财、私募基金及其商业保险等关键金融行业的格局已经全方位进行。传统式金融企业缘何解决？也许还得了解她们担纲金融业之逻辑性。
首先看阿里的支付宝余额宝以里程碑式之姿盛行中国，推动支付宝钱包、蚂蚁金融健康成长，从而多行业合理布局，制胜法宝无外乎根据电子商务遗传基因黏合蚂蚁金融旗下支付宝、支付宝、支付宝余额宝、招财宝、蚂蚁小贷和电商银行、国泰财险等长尾关键词引流矩阵产生的买卖互联网大数据。

再看社交媒体大佬小企鹅王国，紧紧围绕快捷支付功能（pc端）、微信付款（手机端）、qq钱包（qq钱包手机端）三大社交媒体付款管理体系，串连腾讯理财通、腾讯征信、微证券等，打造出的社交金融引流矩阵，顺风顺水。
对于有着较大总流量优势的百度搜索一直都走在O2O的最前沿，对百度外卖、去哪、携程网、檽米等开展了一系列布局，其植入线下推广之深，是其他俩家所无法相比的。这也成为了其布局金融行业之方式：走的是和传统式组织的合作经营线路。银行联手中信、商业保险联手安联，百度绿洲深层植入其O2O小伙伴的付款传动链条，依靠合作方及本身总流量优势，售卖百度金融的美餐。
可以看出，情景、技术性等外在标准以外，BAT级企业的金融业玩法都各有堵塞，但都是以本身极大优势考虑，如阿里电商挣钱的遗传基因到处可在，腾讯官方社交媒体的情怀充溢在其中，百度搜索依然流量为王，只不过是发展趋势到O2O的前面销售市场。
商业保险的武林中，她们也许依然如此，但总流量、通道的优势将更加显著。
商业保险确实会变成网络金融的第一块金银？互联网大佬根据数据流量变现可与传统的商业保险大佬刮分天地
具有巨大的用户流量与客户经营规模优势的互联网大佬们，可根据分销金融理财产品转现总流量几乎变成现阶段的共识。相对性于银行、证劵来讲，商业保险也许要来的更加强烈。
除开东方财富网、和讯网等财经门户依次透露筹划保险专业中介的信息，BAT级大佬一样在商业保险行业布局，如蚂蚁金融基本建设商业保险业务部、回收国泰财险、入股众安保险等个人行为，百度搜索联手安联、太平洋人寿各自开设车险公司等姿势，腾讯官方干预保险中介公司、京东商城筹建财险公司等，这足够表明大佬们已经见到这一数据流量变现的方法。有证券公司剖析，将来网络保险市场竞争布局关键在于总流量 情景，紧紧操纵总流量和潜在性情景的互联网大佬将具有最牛的议价能力。

也许传统式人寿保险的线下门店优势无法超越，传统式大中型车险公司依然可以凭着强劲的个险方式维持市场占有率，但互联网技术人寿保险依然可以借助理财型保险和廉价保障型商品大游天下，两三百元确保上百万的短期内医疗保险的走红已经说明了这类低保险费用 模块化设计 简单的保障型商品的极大进步室内空间。
财险层面更是如此，对于泛娱乐化要求的保险险种、根据大数据分析的信用险，十分依靠外界总流量和情景的保险险种都将催生出更高的销售市场。不论是淘宝网的退货运费险，或是携程网的航意险都是在阐释着互联网大佬们在财险层面的概率。对于O2O后的汽车保险，也是大佬虎视耽耽之所属，各种各样大佬集团旗下的地形图中间亦在因此开展着激烈的争夺。
可以见到的将来是互联网大佬陆续获得商业保险车牌，强劲的总流量、客户、网络资源、技术性优势终将促进互联网技术保险费用经营规模的飞速提高。乐视电视会坚持不懈到那一天吗？