商业银行事业部制改革加速 打破银行总分支层次

银行对事业部制改革的试着仍在向大量产业链拓宽。昨日，安全银行创立电子信息产业金融业事业部，变成我国第一个总公司等级的电子信息产业专营店组织，其事业部构架也完成了房地产、公共交通等八大行业全产业链的全覆盖。但是，专业人士强调，从整体领域看来，现阶段并没有采用银行总体事业部制改革的重要性，短时间也看不见可行性分析。


近些年，银行广泛遭遇盈利下降等运营工作压力，愈来愈多的银行逐渐参加事业部制改革的试着，在其中，民生工程银行、安全银行、公共交通银行等是较早的一批。许多银行管理层都曾公布表明，事业部制可以摆脱银行总支系的层级，根据根线式管理提高业务专营店性和银行管理高效率。对于此事，我国社科院金融所银行调研室负责人曾刚觉得，事业部制改革是银行发展趋势到不一样时期开展的调节，各家银行要求不一样，有的发展趋势到一定环节了，一些业务有专营店化的必需，因此把业务调节成事业部，由总公司亲自来抓，推动业务的发展趋势。


现阶段看来，大量银行是将某一实际业务推行了如此管理，且并不是严谨的事业部制管理。例如重庆农商行在企业业务、互联网金融、电子器件网络金融等单位推行事业部制管理，信用卡和财产管理等机构则推行准事业部制管理。


剖析人员觉得，在全行方面上采用事业部制管理也有一定难度系数。曾刚详细介绍，先前也有银行创立了事业部，以后又撤消了，返回大的单位管理方式，表明有的试试看并非彻底完成的。在他来看，事业部有一定的优点，但并不是是在总体方面。新的改革并不是要把事业部制推动到全行，反而是把之前不太适度的开展调节、提升。“在一些领域上，事业部制可能是不科学的，但在某种商品、新起业务上，则有一定大道理。例如同行业事业部注重专营店的风险性管理，从监督视角看来也是有那样的规定；也有投资理财业务，由总公司来管，可以减少风险性。”（北京商报）