雅虎衰败的教训：互联网巨头终会被自己的狂妄自大所压垮

由来：美国华尔街日报
yahoo企业允许以只是48亿美金的价钱售卖其主要业务流程，这非常容易令人忘掉yahoo以前远远地不止是互联网产业的一个奇特事情。
在那时候，yahoo的建立极其重要。1994年yahoo创立时，其再次造就“互联网技术门户网”的构想并没有造成很大关心。在yahoo问世以前，已经有AOL、Prodigy和CompuServe这三个门户网。
门户网站向网络客户给予一切她们很有可能想要知道的信息内容，因此在互联网技术前期，门户网属于顶级掠食者。变成一家门户网意味著yahoo乃至有可能影响到像微软公司那样的互联网巨头。2008年，微软公司曾尝试以446亿美金回收yahoo。
有意思的是，门户网这一定义从没真真正正衰落过。而yahoo获得的经验教训是：每一家互联网大佬最后会被自身在全盛时期的骄傲自大所击垮。这种企业宣称自身可以变成客户与互联网技术中间各个方面互动的起始点，这类标籤让他们沦落别人的充饥的东西。
以Google为例子。Google1998年将其重任界定为“梳理全世界的信息内容”，此后就并没有变化过。在夺得了yahoo在台式电脑上的主导性后，Google的产品线猛增，包含电子邮箱、挪动电脑操作系统、生产效率手机软件及其几十个好项目这些。
Google的商品一度看起来像要无所不及，等同于yahoo、微软公司和iPhone企业的总数。但在2010年，Facebook在客户使用时间上超过了Google。大概一年后，Google总裁执行总裁小猪佩奇（Larry Page）发布了其“以问题为导向”记事本，公布Google将舍弃很多中小型新项目，致力于行得通的业务流程。
这一份2022年的记事本是一个大转折，那时候Google汲取了yahoo的经验教训。如同小猪佩奇公布认可的那般，被一家更灵敏的竞争对手刷新并不是难以避免，前提条件是这个企业可以再次从业不可或缺的工作中，并比别人做的都好。
但是，虽然小猪佩奇的重新组合方案迈开了较好的第一步，但Google并未彻底汲取yahoo的经验教训。在小猪佩奇发布其记事本六个多月后，Google运行了Google 新项目，该项目致力于与Facebook进行立即市场竞争，但最后没获取得成功。
以客户资金投入时长并非收益测算，今日IT行业的“顶级掠食者”是Facebook。这个企业在锲而不舍地提高客户参与性，即用户数及其她们在其商品上所耗费的时长，这种勤奋得到了取得成功。Facebook如今俨然已变成IT行业的新首页。客户每日在Facebook商品上所耗费的时间段已做到50min，但该企业期待进一步提升这一时间。乃至在Facebook回收即时通信运用WhatsApp和Oculus VR的买卖上，也莫不展现了这个企业意在变成当今互联网技术新门户网的壮志。WhatsApp觉得即时通信应成为了新首页，Oculus VR则觉得虚拟现实技术是与互联网技术互动交流的新模式。
可是，这并不是说Google或是Facebook将变成下一个yahoo。Google开创时长仅比yahoo晚四年，总市值已超出5，000亿美金，上年收益做到736亿美金。创立身2004年的Facebook销售额和利润也在快速增长。全球绝大多数的互联网广告收益都把握在这俩家企业手上。
这2家公司中的任意一家都没法始终吸引住客户的专注力。从取得成功回收的Instagram，到翘首以待回收的Snapchat，Facebook与Google一样在招引客户专注力层面遭遇一个又一个具备毁灭性的竞争者。而将来还将会出现大量。