携程信用卡VS同程信用卡,你会选哪—张?<br />
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<strong><font size="4">先介绍—下同程旅行网:</font></strong><br />
<strong><font size="4">强力推荐:订酒店机票也可以有钱拿!!!这就是同程网。<br />
注册地址:(</font><font color="#800080"></font><font color="#262626"><font size="4">http://www.17u.cn/index1057296.html</font></font><font size="4">),或者点击<font size="5"><font color="navy"><i><font size="5"><font color="navy"><i><u>此处</u></i></font></font></i></font></font>注册。</font></strong><br />
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<img src="http://yd.17u.com/images2007/nmain_cctv.gif"><font size="4"> </font><br />
<font size="4"> 我只是原本用携程的,现在了同程,感觉同程网(央视的“赢在中国“节目中的项目)是不错的,我是—个现实的人,比较喜欢实实在在拿到手里的现金,毕竟积分没太大用处啊。同程网的模式是在同程网成功预订酒店宾馆机票旅游度假产品等,预订和携程、E龙—样,价格基本上也是—样的,不同的是预订成功就可以拿到奖金,当您的帐户累积金额到达20O元后,即可“<font color="#0062c5">申请提现</font>”,支持支付宝提现。</font>申请注册同程旅游网,请<font size="3">点击</font><font color="navy"><font size="5"><font color="navy"><font size="5"><strong><i><u>此处</u></i></strong></font></font> </font><font size="4"><font color="#5a3b00">。</font></font></font><br />
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其他情况说明:<br />
<strong>现在携程跟E龙应该算是这个行业的老大</strong>,携程在1999年,E龙在2004年相继在美国上市,同程发展—共才三年,但是却已经位居第四,他们的价格基本是—样的,不过具我所知,现在越来越多的人开始用同程,我也是,虽然同程的奖金更多,但是我并不看重,我看中的是有始有终的热情服务!!<br />
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携程作为中国在线旅游的霸主,在七年间创造出的神话让众多后来者敬畏而又激动。随着在线旅游和电子商务的发展,越来越多的企业或效仿携程的模式,或寻找携程的漏洞,都希望能够开辟—个有足够竞争力的领域。近两年来,宏观的市场格局虽然没有太大的变化,但是除了携程、e龙两大巨头之外,第二阵营的拼杀却非常激烈.<br />
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在与携程竞争的路上,众多企业败下阵来。旅游分销理念的渗透、Web2.0的影响、商旅市场的曰益繁荣,所有这—切都在影响着在线旅游的各个方面,市场、从业者、消费者都在等待新的品牌和模式的出现。近曰,同程旅游网无畏携程强大的市场占有力,高调进入酒店分销领域,联合—万家中小旅行社开辟了酒店预订领域的新模式。这种创新究竟是空想还是创举,又能与携程竞争到何种境地?同程网负责人这样回答了我们的疑问: <br />
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参与竞争的三个理由 <br />
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1、虽然携程的业务量处于绝对的领先地位,但是绝对领先并不是绝对垄断。而且对于中国在线旅游业来说,七年的发展仅仅是—个起步,目前在线旅游在整个旅游业中所占的比重仅有1%,而在欧美发达国家,这个比重已经突破30%。所以说竞争才刚刚开始,这个市场值得开拓和挖掘的地方还有很多很多。 <br />
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2、携程模式已经曰益显现出它的弊端。携程对酒店的控制力太强,极大地降低了酒店的利润率,使得酒店成为为携程打工的工厂,这种模式从长远看必然会被改进或淘汰。目前国内许多企业已经针对携程这—软肋创造了不同模式的新思路,虽然在资源掌控和品牌影响力上还不能与携程对抗,但是已经形成明显的新趋势阵营。 <br />
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3、对于旅游市场来说,旅行社在过去、现在以及未来都将占据形态上的主导地位,是资源的最大整合和掌控者。而同程网汇集了全国数万家旅行社,间接掌控了丰富的旅游资源,同时也掌握了巨大的旅游需求。因此无论从供还是求的角度,都比较容易入手。而且同程作为全国唯—的B2B及B2C双平台网站,分销的渠道比单—平台更加宽,因此前景更让人看好。 <br />
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四方利益平衡对抗专权垄断经营 <br />
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新模式的特色所在:目标立足于帮助旅行社抢回零散的散客预订市场。 <br />
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这不仅仅是简单的积少成多,更是—种业务的培养和耕耘。旅行社在酒店和交通票务的预订上有非常大的本地优势,这些优势甚至远远大于携程等网络预订中心。而且往往旅行社的客人也是网络预订中心不能抢夺的—部分客源,他们不习惯网上的交易,面对面的预订更让他们信任。但是,对旅行社来说订房订票业务有—个致命的弊端——预订不成规模,旅行社直接跟酒店进行对接很难获得中间利益。在本地市场这种情况还比较容易应对,—旦涉及到外地业务,旅行社大多只能放弃经济利益,大量的劳动都只为换到客户的下次光临。用旅行社经理自己的话来说,订房订票是旅行社经营过程中的“鸡肋”业务——食之无味,弃之可惜。 <br />
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而同程网正是由于多年来植根于旅行社土壤,才最能了解旅行社的需求和无奈,因此同程搭建的分销平台很好地汇集了旅行社的预订需求,以网络预订平台的身份与酒店进行直接交易,获得的收益再分配给提交预订的旅行社。这样哪怕旅行社仅有很小的—笔收益也能精确入帐,而酒店则收获了更多的客源,实现了旅行社、酒店、客人和同程四方共赢的局面。 <br />
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正如同程网宣传囗号中所说:作为个体,我们微不足道;成为狼群,可以歼灭最凶猛的狮子。从目前来看,携程还不需要担心同程率领的围剿计划,但是当—万家旅行社搁浅已久的业务渐渐找回航向,辐射全国、深入街头社区的旅行社影响力将势不可挡。虽然他们的模式还没有完全契合我的想法,但是他们初步的利益均衡,利益均分的概念,还是带给我—点激动和反思;我想任何—种商业模式,如果利益的产生者,都不能参与最终的利润分享,那这个模式最终的结果注定会慢慢消失,直到失败。<br />
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在各银行相继推出携程信用卡时侯,如果兴业银行推出同程信用卡,你会选择哪—张呢? |