太平再保险披露全球化战略 转变角色定位多元化发展（图）

“刚以前的2022年，安宁再总保费收入初次提升百亿港元价位。经营指标完成历史时间提升，产人寿保险共享发展，规模效应同比增加，全世界知名度合理提高，具备里程碑式的实际意义。”刘世宏表明。
2022年2月18日，中国太平保险旗下有着36年历史文化的安宁再保险有限责任公司（下称“安宁再”）迈开向中国大陆销售市场格局的关键一步，安宁再北京分公司取得成功完成“分改子”。安宁再（我国）企业于北京开张，意味着在我国金融市场上长期性仅有中再集团一家中资企业再保险法人资格的局势被摆脱。
相隔一年，此前，21新世纪经济发展报导新闻记者对安宁再行政总裁、太平再（我国）老总刘世宏、安宁再（我国）经理庞卫开展采访，籍此捕获再保销售市场的“继承与创新”。
“刚以前的2022年，安宁再总保费收入初次提升百亿港元价位。经营指标完成历史时间提升，产人寿保险共享发展，规模效应同比增加，全世界知名度合理提高，具备里程碑式的实际意义。”刘世宏表明。
对安宁再（我国）的精准定位，刘世宏称：“现阶段，中国内地销售市场的货运量已经占到了安宁再总货运量的四分之一，财险业务流程比例也是贴近一半，这将变成大家发展壮大再保版块的主要支撑，期待变成这一销售市场真真正正的关键再受益人。必须指出的是，关键不仅反映在保险费用经营规模上，更主要的是知名度，及其是不是具有为客人给予再保险综合性风险性解决方法的工作能力。”
将来，安宁再将不断努力创造四个“变化”：“一是经济全球化合理布局，由地区型再保险公司向经济全球化再保险公司变化；二是转变自我定位，由销售市场追随者向销售市场引导者变化；三是多样化发展趋势，由传统式人身险再保业务流程向综合性再保业务流程变化，产生产人寿保险业务流程多线融洽、互为补充、跨境电商国际化经营特点；四是提升服务方式，由给予资产和保险投保工作能力的传统式服务提供商向给予资本、风险管控的综合性服务提供商变化。”刘世宏续称。
人寿保险再保成新上升驱动力之一
针对安宁再（我国）以往一年的工作中，刘世宏、庞卫均用“优化结构、深耕细作”八个字来归纳。
具体来说，庞卫表明：“充分考虑安宁再（我国）刚变成分公司单独运行，我们在运营管理方面将核心放到规章规章制度、步骤设计方案和内部结构风险控制合规管理上，如完善了董职工监事高层管理体制，属下技术专业联合会也在逐渐创建。现阶段，大家从组织结构到管理制度已经可以达到常规的运作规定。”
业务流程方面，“在刚才完成的2022年1月1日合同业务流程续转中，大家的工作构造和顾客构造都是有了显著改善。在其中，使用价值业务流程的比重提高了20个点，业务流程组成的可靠性进一步提高。现阶段，大家已经成为了中国几个关键直保企业的关键再保险公司之一，这为今后发展趋势奠定了不错的基本。除此之外，安宁再（我国）持续保持贝氏的A级会计整体实力和资信评级，未来展望为出色。这种成果的获得，既是销售市场和合作方对安宁再知名品牌的认同，也是对安宁再（我国）精英团队的认同。”庞卫续称。
他直言：“在刚过去的一年，大家的工作中重在调节改进项目构造，将来则将更加重视武学的修练，在健全企业内部控制的与此同时，逐渐打造出一个更为获得销售市场认同的精英团队，在风险分析、销售市场发展趋向预测和创新性业务流程提升上寻找与顾客的切合之处。将来，大家将主要中国销售市场，在为当地企业解决困难的协作途径上发力，达到销售市场在自主创新环节中对风险性解决方法的要求。”
针对自主创新发力点包含哪些，刘世宏举例说明称：“根据引入国际性、中国优秀人才，大家已经建立起了一支人寿保险再保险团队。现阶段，我们在中国香港的人寿保险再保险营销将要踏入赢利期，将来将在发展趋势原来工作基本上，面对中国合理布局人寿保险再保险营销，安宁再（我国）具备财险业务流程的用户基本和会计基本，发展趋势下去具备既成优点。”
2022年，安宁再人寿保险再保业务流程初次超出人身险，完成保险费用56.3亿港元，提高44.5%，已经变成安宁再新的上升驱动力之一。
但是，“大家不容易对人寿保险再保险营销开展轻资产资金投入，关键开发设计确保型业务，直到完成经营规模和经济效益同比增加时，其将变成保险费用、盈利新的突破点。发展趋势人寿保险再保较大的安全风险，一是财产端配备，二是交易对手的挑选。大家已经有项目投资水平的确保，在交易对手层面则会选用与第一梯队的企业及一些银行系车险公司协作。”刘世宏续称。
自主创新业务流程 国际性发展战略
除此之外，在发展趋势传统式业务流程、扩展人寿保险阵营的与此同时，庞卫表明，安宁再（我国）十分重视科学研究新式业务流程。“大家将挑选与关键顾客一同科学研究技术创新业务流程，如网络保险、指数型商业保险，及其以后很有可能会萌发大量需要的责任保险、信用险等，尤其是与集团公司及公司别的分公司相互配合，关键加强‘一带一路’有关商业保险要求的分析等。”
“在一些独特风险性行业，如电力能源险、水险、地震灾害巨灾保险、农业保险、互联网保险及其极端主义商业保险等层面，大家也已经下手机构专题调研。”刘世宏填补道。
除此之外，刘世宏对安宁再的全世界合理布局甚为高度重视。“伴随着我国、美国分公司的宣布运行，我们在2022年已经确认了国际化合理布局，即中国企业发展趋势我国市场，英国公司潜心发展趋势欧美国家销售市场，中国香港总公司则做欧美国家之外的销售市场。现阶段，中国香港总公司和新加坡纳闽子公司与此同时辐射源马来西亚销售市场。”
2022年，在对日本市场充足论述后，安宁再申请注册了日本办事处，预估2022年5月将宣布资金投入运行。而2022年已经逐渐接触到的澳洲业务流程，2022年会再次跟进。
“此外，英国退欧以后欧洲地区销售市场的可变性提升，经济全球化提高，大家会密切关注劳合社在欧洲地区销售市场的姿势，依据状况对欧洲地区合理布局做对应调节。集团公司在国外已创立安宁史带控投责任有限公司，将来将依据集团公司统一部署，将积极主动发展美国市场。”
值得一提的是，在全球化战略中，刘世宏更为关心“一带一路”沿途新兴经济体。他表明：“大家将发挥集团公司签订发展战略顾客的优点，关键融合‘一带一路’和助推中国公司走向世界来做国际化合理布局。如‘一带一路’沿途的葡语国家、俄国销售市场，紧紧围绕丝路基金、我国-葡语国家股票基金去发展东亚、东欧其他国家的业务流程，伴随着两大基金的资金投入，行业前景发展趋势宽阔。”
再金融市场的继承与创新
“既爱又恨”。
针对中国再保险销售市场的发展趋势现状，刘世宏和庞卫再度用了同一个词来描述。爱是由于我国金融市场不但汽车底盘大、室内空间大，并且发展趋势快、市场前景好、机会多；恨是由于我国金融市场竞争激烈，尤其是参加者对隐患认知不够。
刘世宏表明：“再保险是高资产、高危、高级人才的‘三高领域’。与直保企业可以见到保险单、见到风险性各有不同，再保险遭遇的风险性具备传递性，我倍感‘不清楚的风险性就是最高的风险性’。因而再保险对安全风险的了解理应更加深入，更为敬畏之心风险性。”
例如，应对近些年灾难损害加重的发展趋势，庞卫觉得要以“常态”的心境来看待。“再保险最糟糕的是这些不确定的风险性。大家做为技术专业再保险公司要搞好风险性随时随地出现的提前准备，不为了更好地扩大盲目跟风追求保险费用，反而是要有效地评定业务流程、挑选顾客。”
但是，直保企业价格战越来越激烈，销售市场应对日益增加的风险性，都还没产生较好的价钱保障机制。“近些年几回重大安全事故产生后，相对应高危标底的再保费均沒有显著转变，”庞卫表明，“大家可能在再保险标价层面作出勤奋，正确引导销售市场和顾客对风险性与价钱的积极关联有更为理智的了解。”
值得一提的是，安宁再（我国）在团队管理上也把风险控制工作能力综合考虑了进来。庞卫表明：“大家团体的建立也在向给予风险性综合性解决方法的大方向奋进，而将来最突出的反映恰好是将再保险的风险控制作用外置，与人们的关键顾客一同探讨和处理直保所遭遇的问题。”
庞卫觉得，虽然上述情况表明再保险遭遇着不错的未来发展机会，但事实上经营一家再保险公司并非易事：“最先，技术专业再保企业注册资本耗费比较大，必须不断资产资金投入，这对投资者和高管全是严峻的考验；次之，再保险专业技术人员精英团队优秀人才难找，特别是在中前面优秀人才更为欠缺；此外，完善的直保企业必须的是平稳、不断、长期的再保合作方，再保险不太可能只是靠廉价对策就获得销售市场信赖。但在白热化的市场竞争条件下怎样塑造业务流程获得工作能力、明确经营模式，全是难题和关键环节。”
“自然，参加行为主体提升以后，再保险公司的营销战略和业务流程合理布局也形成了分裂。当一些大中型再保险公司撤出一部分业务流程、一部分顾客的情况下，新进入的再保险公司便拥有机遇。大伙儿的第一考虑不会再单单是发展趋势分离出来量大的几个车险公司的业务流程，一些第二人才梯队，乃至大中小型车险公司的分离出来量并不大，可是经济效益不错，这类业务流程也逐渐被看中。大伙儿越来越多的会在相互之间信赖的基本上，从长期性战略合作的方向去挑选业务流程。”他表明。 （21新世纪经济发展报导）